2019年4月3日上午，公司鵬王下屬全資子公司“廣東茶葉金帆發展有限公司”召開了年度♀工作規劃會議，公司董〓事長、黨委書記、總經理穆有為親保證儲物戒指里面臨會議並作了重要指示。會議由金帆公司張燕平經理主持，分管領導潘劍飛副總經理作2019年全面工作規劃。除個別員工留守崗位〒外，金帆全司員工參加了∏本次會議。
會上，張燕平經理首先報告了金帆公司2019年第一季他都要等我們一起度經營情況，並實事求是地指出工作中存在的＠ 問題。張經理提出了采取靈活多樣的銷√售手法、做好品牌規▽劃、共享省公司現有的平臺和渠道、爭取電商業務々大幅發展、占據更大的消費市場和有針對性地研發適銷新產品等方面的經營管理設想。
接著，潘劍飛副總經理分析對比了金帆公司2017年與2018年銷售情況和2018年至2019年第一季度經營數據，以新金帆、新征程、開拓新♀局面為題，提出工作思路和要求：堅︼持改革創新、轉變觀念、樹立良好企業氛圍、自我超越，勇於擔當，從零開始，自我顛覆，艱苦創業，打♂造同舟共濟者之發展平臺等發展思路。同時，提出健全修訂規章制度、考核辦法、銷售政策、指標分解，在承包責任制的改革試點上有所突破，嚴格控制各項成本費用；不斷優化產品和適當開發新產品；高度重視媒體及電商業務；註意營銷方式及利用重要節點，全面提高銷售而那些人↘。
最後，穆有為總經理做了總結性發言，首先贊同潘劍飛副總經理和張燕平經理的工作思路和建議，充分肯定↑了他們客觀而務實的工作方法，在目前金帆公司面臨重重困難的情況下，希望每∞一位員工培養高度的歸屬感、使命感和責任感。金帆是一個在市場上經歷了※幾十年千錘百煉，具有巨大發展潛力的好神獸精血在他體內沸騰了起來品牌，大家要像珍惜生⌒命般地珍惜金帆品牌，相信㊣ 未來品牌發展方興未艾。同時，我們要何林四人一愣借鑒優秀企業的成功營銷方法，為打造中】華名優品牌、大幅提高銷售ξ而努力。穆總指示金帆公司應該制定長期規劃，並與短期計劃☉相結合，一步一個☉腳印做實品牌，號▓召全司員工團結一心為公司發展貢獻力量。
相信在公司領導的指引和支持下，全體員工同心協力排除重重困「難※，金帆公司將會有進一步▆更大更好的發展。